罗湖医院挂牌1年多顶尖专家资源可通过远程诊疗系统获取

发布时间:2021-11-15   来源:39健康网    
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一到三年内,罗湖人健康管理的“获得感”将显着增强——足不出户即可享受网络药师和健康管理人员全程跟踪服务;到家门口的普通社会卫生所接受治疗。医生很可能是从国外高薪聘请的高级全科医生,小病在社会健康上直接解决。

去医院看病也会轻松很多——检查结果送到诊断中心,看片的人可能是大洋彼岸的影像专家,检查结果中心出具的,得到辖区内所有医院的认可;危重病人要看专家。通过远程诊疗系统可以获得国内外顶尖专家的资源,患者不用“撕”到广州和北京。

20日,罗湖医院集团正式挂牌,整合辖区内6家公立医院、35家社会卫生院和9家资源管理中心。

酝酿一年多的罗湖医改方案也全面启动:包括资产重组和资源共享,建立法人治理结构实现“管办分离”,走专家管理之路,探索建立全面预付费用合同机制,推进医保联动改革。改革行政补贴政策,取消公立医院人员编制,实行全员就业和岗位工资制。

在一系列改革措施中,“以居民健康为核心加强社区卫生”的设计是深圳市罗湖区医改的一大特色。改革的重点之一是大力提高社会卫生院等基础医疗机构的诊疗水平,打造“百姓家门口的医院”和“最具人文关怀的医院”。

“罗湖模式”也被国家、省和深圳市卫生和会计部门寄予厚望。“探索市场经济环境下合理的医疗组织方式和运行机制。” 国家卫计委发展研究中心副主任杨宏伟认为,罗湖医改正在“探索中国医改的新路径”。

实现医疗资源最大化利用,将投资重点放在基层医疗上

“医院集团成立后,各个医院的资源都打通了,集团旗下的几大中心可以统一提供专业的影响诊断和体检,医生可以无后顾之忧地为患者服务。” 罗湖区中医院医师林海对医改充满期待。,“每家医院在未来的发展中都有自己的侧重点,这也有利于专业水平的提高。”

罗湖区6家区医院合并为一家具有唯一法人资格的公立医院集团,设立财务管理、物流配送、影响诊断9个中心。罗湖希望通过错位医院集团内各个医疗机构的职能,推动统一制度。运营管理和基础医疗服务标准,实现资源共享、分工协作、分级诊疗、结果互认的目标。

“以前,所有的医院都有五脏六腑,但都不强。” 罗湖医院集团主任孙希卓说。除了充分整合利用辖区内的医疗资源,更好地满足居民的健康需求,这样的建筑设计还可以降低成本。“一个物流配送中心的运作,可以为数百人带来人工成本的节省。”

在他看来,这些节省下来的成本将用于投资初级医疗保健。“加强社会卫生院是改革的一项重要任务,过去投资是专科建设,未来重点是基层医疗。” 孙希卓透露,罗湖未来将从国内外高薪聘请全科医生。人们信任并依赖全科医生。”

打破公立医院逐利机制,探索建立全额预付费合同机制

打破公立医院的逐利性质,让公立医院回归公益,是医改的重要目标。对此,罗湖医改的“路径设计”主要有两点:

1.将建立新的公立医院政府补偿机制。对于医院承担的基本医疗服务,采取“定额收费”的方式补充基本医疗服务,与医院所在岗位基本医疗服务的数量、质量和满意度挂钩。对于医院承担的公共卫生服务,采用“服务购买”或“专项补助”的方式进行补充核查,以保证对公立医院的投入。

2.全医保预付费机制。如今,患者在医保上的花费越多,医院的收益就越好,过度医疗的情况在所难免。根据方案,凡在罗湖区居住满1年的参保居民住院及门诊(急)诊,均纳入符合医保审核结算的全额预付费用管理。基金。全额预付费方式坚持收支平衡医改医院,收支平衡,略有盈余。

此外,集团还与深圳市人力资源和社会保障局协商确定总量控制目标,建立“盈余留存、超支共享”的激励约束机制,加强医保基金管理。罗湖希望通过这一举措,能够达到规范医疗服务行为、避免资源浪费、有效控制医疗费用的目标。

“医疗机构将改变过去让病人多花钱的做法,1块钱就能解决的疾病,决不允许病人多花100块钱。” 孙希卓说道。

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